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感受下售价70万元的镶钻版苹果手表

  • 分类:职场

[摘要]奢侈品定制公司Brikk推出镶钻版苹果手表,最高售价71.8万元,订金1万美元。  如果觉得18K金Apple Watch Edition还不够奢华,消费者现在可以选择购买镶钻版AppleWatch。奢侈和定制产品设计公司Brikk周二推出了数款奢华版Apple Watch。其中,镶钻版Lux WatchOmni的售价达到了11.4995万美元(约合人民币71.8万元)。  Brikk此次推出了38毫米和42毫米两种尺寸的产品。除去镶钻版Apple Watch之外,这家公司还推出了玫瑰金和白金版AppleWatch。Brikk推出的预算型产品Lux WatchDeluxe售价为4.9995万美元(约合人民币31.2万元)。该产品同样采用玫瑰金、白金或是黄金,表面和表带上同样镶嵌了钻石。  鉴于所有的AppleWatch内部均采用了相同的材料,一些潜在的买家可能会疑惑Brikk的奢侈品究竟会采用什么基础材料(表壳和表带)。该公司表示,定制的LuxWatch将会以不锈钢Apple Watch和LinkBracelet手环为基础材料。这也就意味着,Brikk会把售价为1000美元的设备变成为全球最奢华的智能手机。  想要订购Lux Watch的消费者需要缴纳不菲的订金,Lux Watch Omni的订金达到了1万美元。在AppleWatch上市4至6周之后,Brikk才会向订制产品的用户发货。  虽然Brikk的Lux Watch Omni的售价非常昂贵,但仍预计会有一些消费者会购买该产品。  [责任编辑:jimmonzang]本文链接:

近日,外媒曝光了苹果即将发布的 iPhone SE 的屏幕面板,发现这块 4 英寸的面板缺失 3D Touch 传感器,意味着它将不支持 3DTouch 功能。作为一款新发布的机型,居然不去主推苹果的新技术,要知道苹果把 3D Touch视作触控屏之后最大的屏幕创新,应用于更多硬件,可以吸引更多应用开发商来开发适配应用,iPhone SE 不支持 3D Touch 这一举措耐人寻味。  苹果的压力触控在 2015 年的 Apple Watch 里就有应用,当时称之为 Force Touch 技术,并且在部分 Mac上也有应用。压力屏给屏幕多了按压这个维度,不同的压力值可以设置不同的效果,从理论上来讲,这让屏幕的实用性大大提升。在苹果的带动下,Android厂商火速跟进,根据市场研究机构IHS预估,压力触控感测模组出货量可望由 2015 年约一亿套大幅跃升至 2016年的四亿六千一百万套,约每四支新推出的智慧型手机中,就会有一支配备此模组。  但火爆的场面却难掩压力屏徒有其表的现状,不论是厂商研发产品还是用户实际使用当中,压力屏远没有想象的那么美好。许多厂商为了赶营销热点,强推压力屏,却发现驾驭不住技术,而用户在使用当中也常遇到误操作以及可应用范围太窄的尴尬。  除了苹果的 iPhone 6s 系列,其他厂商使用压力屏的就是中兴和华为,中兴在去年退出了 AXON 天机 mini,华为则是 MateS,后两款机型都赶在 iPhone 6s 发布前后推出,为的就是赶上压力屏的话题热度,这一赶鸭子上架的举措注定难收到令人满意的效果。  即便如苹果对生态这么有掌控力的厂商,3D Touch 的应用也仅限于应用快捷操作、livePhoto、邮件预览、照片预览等功能,且第三方应用大多只支持在图标上重压快捷操作,应用内没有压力触控的设计,iPhone 6s发布已经半年,但是开发商的表现并不积极。  而无法掌控应用开发者的中兴和华为,新技术彻底沦为噱头。后两者只能对系统应用进行一些设计,比如中兴只有部分系统应用支持图标重按的快捷操作,在第三方应用里,用力按压顶部可以回到桌面等操作。  华为 Mate S的系统应用直接无法支持压力触控,只设计了浏览相片时用力按压屏幕,图像随力度大小不同而放大缩小,据说操作并不顺滑。但不论实现效果如何,单就这一功能的实用性令人存疑,按压并不如轻点来得利索,更何况用户还难以把握轻重。它的唯一亮点是设计了一个称重应用,将物体放置在屏幕上,随着按压屏幕力度的不同,显示不同的重量,这一设计直观的把压力屏的技术特性展现出来了,不过实际操作中,很难有物体可以以点的形式放置在屏幕上称重,而且这一创意最早是出现在iPhone 上面。  据说华为 Mate S 铺货数月销量也才几万台,远低于预期,随后华为也取消了压力屏版本的销售,给 Mate 8让路,这也侧面验证了,压力屏对于消费者的吸引力并不大。  在供应链那端,压力屏的现状与当初的大干快上形成鲜明对比,由于 Android系统未能提供足够的软件体验,加上压力屏成本不低,已有产品销售疲软,许多手机客户从最初的跃跃欲试改为观望态度。台湾触控IC业内人士就透露,手机客户对于压力屏的下单纷纷延缓,最快回暖要到2016 年下半年。  由于软硬件尚未支持到位,加上成本偏高,很多一线品牌选择搁置采用压力屏技术。比如最近手机行业发布的两款旗舰机三星 Galaxy S7 和小米 5均未采用压力屏技术,这也侧面说明压力屏并非用户强烈需求的功能,又或者说由于 Android 生态的迟滞,冒进新技术有当炮灰的风险。  目前市面上出货量大的压力屏手机只有 iPhone 6s,中兴 AXON 天机 mini 仍然在爬坡阶段,华为则取消了压力屏 Mate S的出货。但苹果的日子也并不好过,iPhone 6s 的销量不及预期也殃及了上游供应链,台湾工厂宸鸿和业成负责苹果的压力屏订单,台湾媒体 Digitimes爆料称,12 月份来自苹果的订单锐减,导致当月营收猛降 30%。  3D Touch遇冷很容易让人想起三星曾经推出的眼球追踪技术,该技术允许用户通过移动眼球来拖动页面,也就不需要手来操作。如今这一功能似乎销声匿迹了,很大原因就在于操作学习成本高,成功率低,可应用的场景少,而且最重要的是,它并未满足用户的需求。  用户在操作手机的时候,需要频繁的返回、点击、滑动等操作,大拇指会习惯性的放置在手机屏幕旁,翻页也可以轻松完成,眼球追踪技术名义上是不需要手实现翻页,让手可以偷懒,但是在返回、点击等操作上,仍然需要靠手,这种分裂的操作反而体验不佳。  3D Touch也是如此,大部分用户都吐槽过学习成本高,成功率低,最痛苦的是点击的时候还要思考用多少力才合适,极大的分散了注意力,远不如简单的触摸来得爽快,操作本身变成了一件纠结的事情。而且所实现的功能也很普通,Android早在桌面工具流行的时代就有图标快捷键功能,live photo 也可通过点击来播放,这些并非独特的用户体验。  苹果当初引进 3D Touch,号称是多点触控之后最重要的屏幕革命,但相比多点触控当年的惊艳亮相,压力触控远没有革新的效果出现。有人认为压力触控在Apple Watch 上更容易成功,因为 Apple Watch是一款全新的产品,应用新技术可以重新建立使用习惯,而对于手机来说,多点触控已经足够,要想再改变用户习惯,难上加难。而且现在的应用生态和用户习惯已经稳定在多点触控技术上了,很难再去适应新的技术。  也许这些想法有些过于杞人忧天,但苹果遇到的问题非常明显,那就是如何利用好压力这个维度,做出契合用户体验的产品。本文链接:

1、产品(Product):注重产品功能,要有核心卖点,即包含产品的实体、服务、品牌、包装等  2、价格(Price):依据不同的市场定位来制定不同的价格策略,指企业出售产品所追求的经济回报  3、渠道(Place):企业为使其产品进入和达到目标市场,所组织并实施的各种活动,包括途径、环节、场所、仓储和运输等  4、促销(Promotion):即包含广告、人员推销、营业推广与公共关系等手段  为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。 ——杰瑞·麦卡锡  1、互联网产品侧重点——数据驱动  数据驱动是企业互联网化的核心。在确定产品方向前需要做大量的市场调研和用户调研,以用真实的数据来支持产品战略的正确性,从而快速开发投入市场;再根据用户反馈并结合市场走向来进行合理的数据分析,从而优化产品,周而复始形成一个良性循环  产品迭代循环  快速迭代的特点一个是产品从供应到消费的环节非常短。小步快速前进,错了再改。我觉得这应该是绝大部分互联网公司的产品战略,毕竟需求是想好了,但终究还是用户说了算,所以重点就是快速把东西拿出手去经受市场的考验,是驴是马自然会清楚,从而也能不断优化,一步步朝着用户最舒心的方向发展。  另一个特点是意见反馈和迭代的成本都非常低,不同于传统企业,线上软件业务的迭代明显快很多,且几乎不会耗费额外的财力物力。  以微信为例,微信从2011年初诞生到2014年下旬已经迭代到版本6.0,期间大大小小共发布了20+个版本,平均迭代周期为2个月,这对于用户量庞大且“牵一发而动全身”的软件来说,迭代周期也是相当频繁的。  微信迭代过程  1、互联网产品定价策略——免费  雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站,所以可以说雅虎创造了互联网最有效的商业模式,使得大众有机会免费接触互联网,被称为是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。  而360用免费杀毒入侵杀毒市场,结束了国内软件收费的时代。  可见随着互联网的发展,用户购买一件商品,从最早的功能性消费,到后来的品牌式消费,再到近年的体验式消费。能否胜出的一个重要因素则是用户体验。  所以为了尽可能多的让用户体验产品,很多互联网产品几乎都不收费,而广告是其最主要的盈利模式,所以抢占市场是第一要务(例如各种生态圈各种布局)。  2、互联网产品致胜法宝——长尾  长尾理论:在传统的营销策略当中,商家主要关注在20%的商品上创造80%收益的客户群(二八定律),往往会忽略了那些在80%的商品上创造20%收益的客户群,理论上被忽略不计的80%就是长尾。  互联网使得商品的生产和管理成本急剧下降,由此引发价格大幅度下降,使得不被传统企业所关注的剩余80%用户全部被包括进来,二八定律彻底失效,长尾效应发挥极致。  二八-->长尾  例如余额宝,在此类产品出现之前,理财的概念并没有深入大众,也主要是行业相关人员在做,或者是银行等机构提供理财产品等,几乎属于垄断行业。余额宝等产品的出现让普通人也能一键理财。互联网产品的垂直细分也让更多高山流水的服务变得下里巴人。  1、互联网的行业本质——跨界全域  互联网的发展使得纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无孔不入,零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。互联网企业通过掌握用户数据,开始进行跨行业全领域的竞争。  a)万达+百度+腾讯  三方联合打造线上、线下一体化的账号及会员体系,探索创新性互联网金融产品,共同打造线上线下一体化的用户体验  万达:把万达所有线下商业全部统一划给新成立的电商企业,主力打造o2o的电子商务模式,覆盖广场等所有线下模式,建立线上线下一体化的会员制度。  百度:提供来自糯米网(团购)、地图(百度地图的室内应用)以及LBS(Location Based Service)和大数据的应用  腾讯:主推支付手段,包括微信支付以及财付通(因为与支付宝差距大)  b)万科+淘宝  2014年下旬,淘宝网与万科宣布,淘宝用户全年花了多少钱,就可在万科全国12个城市23个楼盘直接冲抵购房款,最高可抵扣200万元。  万科:在楼市低迷,销售量和价格均滞涨情况下,此举就等于变相降价销售,加大去库存化  淘宝:以此吸引许多客户进入淘宝平台消费,或者从其他电商平台转移到淘宝上消费。不仅能够促进淘宝上客户量较大幅度增加,更能增加线上客户的消费量消费额,从而吸引更多的卖家进入淘宝平台。  2、互联网企业的快速——降维模式  降维打击:3维世界的生物是无法生活在2维世界的;当采用2维世界的生物生存方式,向3维世界发生攻击时,3维世界将降为2维世界,其中生物受到致命打击,我们就叫它为降维攻击。(概念from三体)  互联网出现之后开始出现降维模式,如消除地域、时间、费用、中间渠道等维度,使其在与传统行业竞争时能够获得某种天然属性优势,对传统行业造成致命打击。  电子商务消除了地域维度限制,使得传统商店的固定性成了累赘  即时通讯软件的免费通信让传统运营商的收费十分之尴尬  降维打击  1、解决传统交易过程的问题——信息对称  解决了人和人的信息不对称:电子邮件、社交网络  解决了人和信息的信息不对称:门户网站、搜索引擎  解决了人和商品的信息不对称:电子商务、互联网金融  2、营销手段变化——口碑营销  互联网思维核心是口碑为王  新媒体成为互联网行业中的一支重要支柱,与传统媒体相比,新媒体能够以更低的成本、更快的速度、更精确的匹配、更高的覆盖面来达成营销计划,这是传统行业无法企及的。  因为不是经济管理类专业出身,所以这次以4P理论来分析互联网和传统企业的区别也是兴趣驱动。期间森碟学姐对我的启发匪浅。行文有什么偏颇的地方欢迎指正,希望能和大家分享交流!本文链接:

2015年,外卖O2O曾被行业视为“生死之年”。经过一年的激烈竞争,外卖O2O市场大格局基本已定。据近日易观智库报告显示, 2018年市场规模将达到2455亿元,整个餐饮市场的规模将达到4万亿,2000亿元的外卖市场仅占整个餐饮市场的5%。在刚刚过去的2015年,外卖O2O曾被行业视为“生死之年”。经过一年的激烈竞争,外卖O2O市场大格局基本已定。根据近日易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场趋势预测》报告显示, 2018年市场规模将达到2455亿元,整个餐饮市场的规模将达到4万亿,2000亿元的外卖市场仅占整个餐饮市场的5%。外卖市场未来的发展空间巨大,但同样也面临着更多的挑战。数据显示,美团外卖的市场份额高达32.3%,稳居行业第一;饿了么紧随其后,以27.1%的市场份额占据了市场第二的位置;而百度旗下的百度外卖作为第三名,相对前两名来说则低了很多,市场占有率仅为12.6%。另外,口碑外卖和到家美食会分别以8.1%和5.8%的市场占有率位列第四名和第五名。经过一年的奋战,美团外卖、饿了么、百度外卖等平台都在外卖市场上取得了一定的收获和成长。据官方数据显示,美团外卖目前日订单量已经超过300万单,覆盖了全国305个城市,百度外卖等也逐渐被消费者知晓。随着市场日益成熟和用户习惯的养成以及资本市场的看好,外卖领域必将成为2016年的市场宠儿。我们先看两则消息:第一,去年,阿里以据称是15亿美金入股饿了么,并成为饿了么最大的股东。第二,去年11月中旬,饿了么获滴滴出行战略投资。滴滴出行这一举动被指是想在国内外卖上对标UberEATS,双方合作已经在试运行中。对上述两家 “兄弟公司”背后的阿里巴巴持续扩张其O2O版图以及增加其生态系统的粘性而言,阿里投资饿了么也是符合逻辑的一步,其用意在对标现在在O2O上下重注的百度和阵营中已经有美团的腾讯。看上去, 阿里的诸多投资与其核心业务无关,但意义在于搭建生态系统。棋盘上有滴滴,之后再投资饿了么,阿里巴巴有赢得中国最大的外卖物流服务体系的野心。马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国。2011年阿里巴巴便投资了尚还是主打团购的美团;2014年阿里又尝试淘点点等,不过最终未能成气候;现在,面对百度和腾讯在O2O上的发力以及美团 “离家出走”,阿里已经不得不将O2O重心放到口碑上。如果饿了么再加入BAT的战局,则能进一步帮助阿里与腾讯、百度争夺O2O市场,还能为支付宝在移动支付上增加场景。在巨头纷纷重视O2O的当口,美团已经 “留不住”了,那么 “口碑+饿了么”也符合阿里的战略逻辑。有分析指出,阿里在失去新美大之后以高溢价谋求收购饿了么的可能性不小,即使是考虑腾讯也已跟了饿了么两轮融资的情况下。但是,就像腾讯在新美大身上最终挤开阿里的剧情一样,当美团外卖趋于独立运营时,与之高度重合的饿了么在腾讯这边的吸引力会下降不少,而这也给了阿里一次“以其人之道,还治其人之身”的机会。如果最终确定数字为15亿美元,那么即使将估值上涨的因素考虑进去,阿里也注定将在饿了么占股20%以上,这个操作方式与阿里在高德、UC和优酷土豆身上是一模一样的:2013年5月,阿里向高德投资2.94亿美元,换来28%的股份;一年之后,阿里宣布全资收购高德;2013年3月和12月,阿里两次总计向UC投资6.9亿美元,根据阿里上市招股书的披露,这笔投资的占股也达到20%以上;一年之后,阿里宣布全资收购UC;2014年4月,阿里向已经上市的优酷土豆投资12.2亿美元,并将持股比例在随后一年时间内增至20.7%,进而宣布全资收购。其中的规律是:阿里会以20%的占股需要为基准线,对那些有助于迅速带来稳定市场份额的成熟公司进行投资,且在随后一年左右的时间内以略高于市场价的筹码提出收购邀约。业内认为,在国内三大互联网巨头的O2O外卖领域布局中,新美团大众属于腾讯阵营,而在启动“口碑网”,再加上去年传出的投资饿了么后,阿里阵营则拥有“口碑网”+“饿了么”,而此前百度已经推出百度外卖。如果阿里对饿了么完成收购,腾讯持续投资新美团大众点评,BAT在外卖O2O市场将完成布局。业内人士表示,与互联网出行方式最初的补贴大战一样,随着巨头布局的完成,外卖O2O领域或成为下一个BAT烧钱大战的战场。1、探索期(1999年—2013年):互联网餐饮外卖随着互联网的逐渐普及而出现,互联网背景下的“宅经济”“懒人经济”日益凸显,又为互联网餐饮外卖市场发展带来新契机。1999年Sherpa’s在上海成立;2009年饿了么上线;2010年到家美食会上线;2012年零号线上线;2013年美团外卖上线。2、启动期(2014年—2015年):探索期的发展带来新一轮市场机会,互联网巨头也纷纷把握时机涌入餐饮外卖市场。美团发展美团外卖,阿里发力组建淘点点(现口碑外卖),百度成立百度外卖。新的玩家加入市场,互联网餐饮外卖平台开始采用不同的发展模式积极进行扩张,餐饮外卖互联网化加速,资本开始密切关注这一领域,资本投融资活动十分频繁。3、高速发展期(2016年—):目前,外卖业务覆盖城市数量超过300个,随着用户规模的不断扩大,交易规模保持着稳定增长态势,互联网餐饮外卖市场盈利模式逐渐清晰,并且餐饮外卖市场资源进一步集中,餐饮外卖行业基本格局形成。现阶段,外卖市场仍主要集中在一二线城市,随着外卖平台不断扩展中小城市,同时深入不同人群需求,外卖用户规模将持续扩大。面对巨大的市场空间,资本对外卖行业持续看好,在资本的支撑下,外卖市场开始快速扩张。2016年,中国互联网餐饮外卖市场进入高速发展期。4、应用成熟期:进入应用成熟期后,餐饮外卖市场趋于成熟,准入门槛提高,商业模式以及行业服务纵深化成熟发展,各大平台纷纷凸显核心竞争力,行业竞争加剧。当BAT布局完成后,外卖O2O将成为巨头之间的游戏,游戏规则由他们划定。就像当年互联网刚兴起时的“群雄逐鹿”,每个创业者都存在机会,到如今的几大巨头形成的互联网壁垒,其他创业者鲜有更好的机会。当外卖O2O领域被几大巨头瓜分完毕之后,其他创业者的机会将是微乎其微的。可以说,外卖O2O的大局已定。本文链接:

公约大致确定了以下几点:进行实名认证;在所有直播房间内添加水印;所有直播内容存储时间不少于15天;对于播出涉政、涉枪、涉毒、涉暴、涉黄内容的主播,情节严重的将列入黑名单;审核人员对平台上的直播内容进行24小时实时监管。公约说了什么这个由政府有关部门牵头的、针对移动直播的条约落地,一点都不奇怪,视频行业历来是监管的重点,而移动直播目前依然是监管空白,所以在移动直播这么火热的时候适时出台一个条约,既是给资本市场降降虚火,也是规范行业。仔细看一下条约的内容,基本上还是沿袭传统的监管思路,比如针对主播的认证,公约要求:“应至少包括:本人姓名;本人身份证号码;本人手机号码;银行卡账户信息(必须与申请者本人姓名完全一致);主播本人手持身份证照片(身份证照片与号码清晰可辨认)。”此外,还得有面对面人工认证。人工认证时申请者需在与审核人员视频聊天的过程中回答若干问题,认证过程不得少于1分钟。在审核人员认定申请者与所提交的资料为同一人且满足平台认证要求,则予以通过认证。否则不予通过认证。认证过程视频录像永久保存备查。不仅备案还得视频认证,这个流程,基本上去证券交易所开户没什么区别了。除了个人之外,平台也得认证,“所有直播房间内添加水印,水印应当包括网站Logo(或名称)和时间。水印位置应标注在视频画面左上角或右上角;尺寸:宽*高不小于50px*25px;水印与视频画面有明显区分,清晰可见”这个水印的目的也很明确,就是做到万一出事,不但能够追溯到个人,也能追溯到平台,加了水印之后,平台想要抵赖,基本上是无可能了。不仅仅备案认证,除此之外,公约还要求平台对直播的内容进行存储,“如果平台对同一视频内容提供多种清晰度供用户选择观看,则应该保存最高清晰度或最高码率的版本,存储时间不少于15天。”这个步骤完成,平台+个人+证据,三把锁一加,基本上做到万无一失了。另外还有一些特殊的规定,比如要对主播加强培训和引导,不为18岁以下的未成年人提供主播注册通道等等。根据要求,这些认证必须于2016年6月1日前完成。对直播平台有哪些影响?之所以会推出这样严格的认证措施,一方面是因为基于UGC的移动直播天然的没办法对内容进行审核,因此监管难度非常大,之前闹出的一些风波,已经给平台敲响了警钟,笔者之前在《斗鱼直播造人的不雅视频能杜绝吗?很难》中已经解释的很清楚了:目前来说审核还是以人工为主,因为目前的技术还做不到对于主播出位的举动进行自动识别,一般来说,类似斗鱼、熊猫、虎牙这些直播平台都会设立一个审核小组,主要的内容就是针对现在的直播房间进行监察,看有没有一些疑似出位的举动,比如脱衣服,露点等等,但事实上,一个直播平台峰值的时候几千个房间同时在线直播,几个人的团队如何能监管的过来?并且由于直播的性质(并非录播),很难进行追溯和复查,比如某美女主播在直播过程中突然把衣服脱了,然后跳个舞,过了几分钟再把衣服穿上去,如果在那几分钟内没有被审核团队监测到,或者被好事的网友截屏po到网上(就像这次造人直播一样),过去也就过去了,到时候死不承认,平台连证据都拿不出来。对直播平台来说,有哪些影响?1、首先主播肯定会受到影响,这个是毫无疑问的,繁琐的实名认证会导致大批轻度主播流失,最终主播会朝向职业化发展。不过也不算坏事,一些已经积累了足够多用户的平台会碾压小的平台,小的移动直播app会更加难以为继。2、监管收紧,无论是18岁以下不准直播还是备案制,都会导致原本火热的移动直播市场降温,同时条约会加大监管的成本和存储内容的成本。3、我的判断是,一些主打UGC的移动直播app会受到较大的冲击,无论是秀场还是新闻,而一些以职业主播为主的受到的冲击会小,最终的结果是UGC慢慢是向PGC转化。最终还是无可避免的倒退到PC时代的秀场模式,对于踌躇满志的创业者来说,不知道该是喜,还是悲。本文链接:

感受下售价70万元的镶钻版苹果手表

[摘要]奢侈品定制公司Brikk推出镶钻版苹果手表,最高售价71.8万元,订金1万美元。  如果觉得18K金Apple Watch Edition还不够奢华,消费者现在可以选择购买镶钻版AppleWatch。奢侈和定制产品设计公司Brikk周二推出了数款奢华版Apple Watch。其中,镶钻版Lux WatchOmni的售价达到了11.4995万美元(约合人民币71.8万元)。  Brikk此次推出了38毫米和42毫米两种尺寸的产品。除去镶钻版Apple Watch之外,这家公司还推出了玫瑰金和白金版AppleWatch。Brikk推出的预算型产品Lux WatchDeluxe售价为4.9995万美元(约合人民币31.2万元)。该产品同样采用玫瑰金、白金或是黄金,表面和表带上同样镶嵌了钻石。  鉴于所有的AppleWatch内部均采用了相同的材料,一些潜在的买家可能会疑惑Brikk的奢侈品究竟会采用什么基础材料(表壳和表带)。该公司表示,定制的LuxWatch将会以不锈钢Apple Watch和LinkBracelet手环为基础材料。这也就意味着,Brikk会把售价为1000美元的设备变成为全球最奢华的智能手机。  想要订购Lux Watch的消费者需要缴纳不菲的订金,Lux Watch Omni的订金达到了1万美元。在AppleWatch上市4至6周之后,Brikk才会向订制产品的用户发货。  虽然Brikk的Lux Watch Omni的售价非常昂贵,但仍预计会有一些消费者会购买该产品。  [责任编辑:jimmonzang]本文链接:

近日,外媒曝光了苹果即将发布的 iPhone SE 的屏幕面板,发现这块 4 英寸的面板缺失 3D Touch 传感器,意味着它将不支持 3DTouch 功能。作为一款新发布的机型,居然不去主推苹果的新技术,要知道苹果把 3D Touch视作触控屏之后最大的屏幕创新,应用于更多硬件,可以吸引更多应用开发商来开发适配应用,iPhone SE 不支持 3D Touch 这一举措耐人寻味。  苹果的压力触控在 2015 年的 Apple Watch 里就有应用,当时称之为 Force Touch 技术,并且在部分 Mac上也有应用。压力屏给屏幕多了按压这个维度,不同的压力值可以设置不同的效果,从理论上来讲,这让屏幕的实用性大大提升。在苹果的带动下,Android厂商火速跟进,根据市场研究机构IHS预估,压力触控感测模组出货量可望由 2015 年约一亿套大幅跃升至 2016年的四亿六千一百万套,约每四支新推出的智慧型手机中,就会有一支配备此模组。  但火爆的场面却难掩压力屏徒有其表的现状,不论是厂商研发产品还是用户实际使用当中,压力屏远没有想象的那么美好。许多厂商为了赶营销热点,强推压力屏,却发现驾驭不住技术,而用户在使用当中也常遇到误操作以及可应用范围太窄的尴尬。  除了苹果的 iPhone 6s 系列,其他厂商使用压力屏的就是中兴和华为,中兴在去年退出了 AXON 天机 mini,华为则是 MateS,后两款机型都赶在 iPhone 6s 发布前后推出,为的就是赶上压力屏的话题热度,这一赶鸭子上架的举措注定难收到令人满意的效果。  即便如苹果对生态这么有掌控力的厂商,3D Touch 的应用也仅限于应用快捷操作、livePhoto、邮件预览、照片预览等功能,且第三方应用大多只支持在图标上重压快捷操作,应用内没有压力触控的设计,iPhone 6s发布已经半年,但是开发商的表现并不积极。  而无法掌控应用开发者的中兴和华为,新技术彻底沦为噱头。后两者只能对系统应用进行一些设计,比如中兴只有部分系统应用支持图标重按的快捷操作,在第三方应用里,用力按压顶部可以回到桌面等操作。  华为 Mate S的系统应用直接无法支持压力触控,只设计了浏览相片时用力按压屏幕,图像随力度大小不同而放大缩小,据说操作并不顺滑。但不论实现效果如何,单就这一功能的实用性令人存疑,按压并不如轻点来得利索,更何况用户还难以把握轻重。它的唯一亮点是设计了一个称重应用,将物体放置在屏幕上,随着按压屏幕力度的不同,显示不同的重量,这一设计直观的把压力屏的技术特性展现出来了,不过实际操作中,很难有物体可以以点的形式放置在屏幕上称重,而且这一创意最早是出现在iPhone 上面。  据说华为 Mate S 铺货数月销量也才几万台,远低于预期,随后华为也取消了压力屏版本的销售,给 Mate 8让路,这也侧面验证了,压力屏对于消费者的吸引力并不大。  在供应链那端,压力屏的现状与当初的大干快上形成鲜明对比,由于 Android系统未能提供足够的软件体验,加上压力屏成本不低,已有产品销售疲软,许多手机客户从最初的跃跃欲试改为观望态度。台湾触控IC业内人士就透露,手机客户对于压力屏的下单纷纷延缓,最快回暖要到2016 年下半年。  由于软硬件尚未支持到位,加上成本偏高,很多一线品牌选择搁置采用压力屏技术。比如最近手机行业发布的两款旗舰机三星 Galaxy S7 和小米 5均未采用压力屏技术,这也侧面说明压力屏并非用户强烈需求的功能,又或者说由于 Android 生态的迟滞,冒进新技术有当炮灰的风险。  目前市面上出货量大的压力屏手机只有 iPhone 6s,中兴 AXON 天机 mini 仍然在爬坡阶段,华为则取消了压力屏 Mate S的出货。但苹果的日子也并不好过,iPhone 6s 的销量不及预期也殃及了上游供应链,台湾工厂宸鸿和业成负责苹果的压力屏订单,台湾媒体 Digitimes爆料称,12 月份来自苹果的订单锐减,导致当月营收猛降 30%。  3D Touch遇冷很容易让人想起三星曾经推出的眼球追踪技术,该技术允许用户通过移动眼球来拖动页面,也就不需要手来操作。如今这一功能似乎销声匿迹了,很大原因就在于操作学习成本高,成功率低,可应用的场景少,而且最重要的是,它并未满足用户的需求。  用户在操作手机的时候,需要频繁的返回、点击、滑动等操作,大拇指会习惯性的放置在手机屏幕旁,翻页也可以轻松完成,眼球追踪技术名义上是不需要手实现翻页,让手可以偷懒,但是在返回、点击等操作上,仍然需要靠手,这种分裂的操作反而体验不佳。  3D Touch也是如此,大部分用户都吐槽过学习成本高,成功率低,最痛苦的是点击的时候还要思考用多少力才合适,极大的分散了注意力,远不如简单的触摸来得爽快,操作本身变成了一件纠结的事情。而且所实现的功能也很普通,Android早在桌面工具流行的时代就有图标快捷键功能,live photo 也可通过点击来播放,这些并非独特的用户体验。  苹果当初引进 3D Touch,号称是多点触控之后最重要的屏幕革命,但相比多点触控当年的惊艳亮相,压力触控远没有革新的效果出现。有人认为压力触控在Apple Watch 上更容易成功,因为 Apple Watch是一款全新的产品,应用新技术可以重新建立使用习惯,而对于手机来说,多点触控已经足够,要想再改变用户习惯,难上加难。而且现在的应用生态和用户习惯已经稳定在多点触控技术上了,很难再去适应新的技术。  也许这些想法有些过于杞人忧天,但苹果遇到的问题非常明显,那就是如何利用好压力这个维度,做出契合用户体验的产品。本文链接:

1、产品(Product):注重产品功能,要有核心卖点,即包含产品的实体、服务、品牌、包装等  2、价格(Price):依据不同的市场定位来制定不同的价格策略,指企业出售产品所追求的经济回报  3、渠道(Place):企业为使其产品进入和达到目标市场,所组织并实施的各种活动,包括途径、环节、场所、仓储和运输等  4、促销(Promotion):即包含广告、人员推销、营业推广与公共关系等手段  为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。 ——杰瑞·麦卡锡  1、互联网产品侧重点——数据驱动  数据驱动是企业互联网化的核心。在确定产品方向前需要做大量的市场调研和用户调研,以用真实的数据来支持产品战略的正确性,从而快速开发投入市场;再根据用户反馈并结合市场走向来进行合理的数据分析,从而优化产品,周而复始形成一个良性循环  产品迭代循环  快速迭代的特点一个是产品从供应到消费的环节非常短。小步快速前进,错了再改。我觉得这应该是绝大部分互联网公司的产品战略,毕竟需求是想好了,但终究还是用户说了算,所以重点就是快速把东西拿出手去经受市场的考验,是驴是马自然会清楚,从而也能不断优化,一步步朝着用户最舒心的方向发展。  另一个特点是意见反馈和迭代的成本都非常低,不同于传统企业,线上软件业务的迭代明显快很多,且几乎不会耗费额外的财力物力。  以微信为例,微信从2011年初诞生到2014年下旬已经迭代到版本6.0,期间大大小小共发布了20+个版本,平均迭代周期为2个月,这对于用户量庞大且“牵一发而动全身”的软件来说,迭代周期也是相当频繁的。  微信迭代过程  1、互联网产品定价策略——免费  雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站,所以可以说雅虎创造了互联网最有效的商业模式,使得大众有机会免费接触互联网,被称为是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。  而360用免费杀毒入侵杀毒市场,结束了国内软件收费的时代。  可见随着互联网的发展,用户购买一件商品,从最早的功能性消费,到后来的品牌式消费,再到近年的体验式消费。能否胜出的一个重要因素则是用户体验。  所以为了尽可能多的让用户体验产品,很多互联网产品几乎都不收费,而广告是其最主要的盈利模式,所以抢占市场是第一要务(例如各种生态圈各种布局)。  2、互联网产品致胜法宝——长尾  长尾理论:在传统的营销策略当中,商家主要关注在20%的商品上创造80%收益的客户群(二八定律),往往会忽略了那些在80%的商品上创造20%收益的客户群,理论上被忽略不计的80%就是长尾。  互联网使得商品的生产和管理成本急剧下降,由此引发价格大幅度下降,使得不被传统企业所关注的剩余80%用户全部被包括进来,二八定律彻底失效,长尾效应发挥极致。  二八-->长尾  例如余额宝,在此类产品出现之前,理财的概念并没有深入大众,也主要是行业相关人员在做,或者是银行等机构提供理财产品等,几乎属于垄断行业。余额宝等产品的出现让普通人也能一键理财。互联网产品的垂直细分也让更多高山流水的服务变得下里巴人。  1、互联网的行业本质——跨界全域  互联网的发展使得纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无孔不入,零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。互联网企业通过掌握用户数据,开始进行跨行业全领域的竞争。  a)万达+百度+腾讯  三方联合打造线上、线下一体化的账号及会员体系,探索创新性互联网金融产品,共同打造线上线下一体化的用户体验  万达:把万达所有线下商业全部统一划给新成立的电商企业,主力打造o2o的电子商务模式,覆盖广场等所有线下模式,建立线上线下一体化的会员制度。  百度:提供来自糯米网(团购)、地图(百度地图的室内应用)以及LBS(Location Based Service)和大数据的应用  腾讯:主推支付手段,包括微信支付以及财付通(因为与支付宝差距大)  b)万科+淘宝  2014年下旬,淘宝网与万科宣布,淘宝用户全年花了多少钱,就可在万科全国12个城市23个楼盘直接冲抵购房款,最高可抵扣200万元。  万科:在楼市低迷,销售量和价格均滞涨情况下,此举就等于变相降价销售,加大去库存化  淘宝:以此吸引许多客户进入淘宝平台消费,或者从其他电商平台转移到淘宝上消费。不仅能够促进淘宝上客户量较大幅度增加,更能增加线上客户的消费量消费额,从而吸引更多的卖家进入淘宝平台。  2、互联网企业的快速——降维模式  降维打击:3维世界的生物是无法生活在2维世界的;当采用2维世界的生物生存方式,向3维世界发生攻击时,3维世界将降为2维世界,其中生物受到致命打击,我们就叫它为降维攻击。(概念from三体)  互联网出现之后开始出现降维模式,如消除地域、时间、费用、中间渠道等维度,使其在与传统行业竞争时能够获得某种天然属性优势,对传统行业造成致命打击。  电子商务消除了地域维度限制,使得传统商店的固定性成了累赘  即时通讯软件的免费通信让传统运营商的收费十分之尴尬  降维打击  1、解决传统交易过程的问题——信息对称  解决了人和人的信息不对称:电子邮件、社交网络  解决了人和信息的信息不对称:门户网站、搜索引擎  解决了人和商品的信息不对称:电子商务、互联网金融  2、营销手段变化——口碑营销  互联网思维核心是口碑为王  新媒体成为互联网行业中的一支重要支柱,与传统媒体相比,新媒体能够以更低的成本、更快的速度、更精确的匹配、更高的覆盖面来达成营销计划,这是传统行业无法企及的。  因为不是经济管理类专业出身,所以这次以4P理论来分析互联网和传统企业的区别也是兴趣驱动。期间森碟学姐对我的启发匪浅。行文有什么偏颇的地方欢迎指正,希望能和大家分享交流!本文链接:

2015年,外卖O2O曾被行业视为“生死之年”。经过一年的激烈竞争,外卖O2O市场大格局基本已定。据近日易观智库报告显示, 2018年市场规模将达到2455亿元,整个餐饮市场的规模将达到4万亿,2000亿元的外卖市场仅占整个餐饮市场的5%。在刚刚过去的2015年,外卖O2O曾被行业视为“生死之年”。经过一年的激烈竞争,外卖O2O市场大格局基本已定。根据近日易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场趋势预测》报告显示, 2018年市场规模将达到2455亿元,整个餐饮市场的规模将达到4万亿,2000亿元的外卖市场仅占整个餐饮市场的5%。外卖市场未来的发展空间巨大,但同样也面临着更多的挑战。数据显示,美团外卖的市场份额高达32.3%,稳居行业第一;饿了么紧随其后,以27.1%的市场份额占据了市场第二的位置;而百度旗下的百度外卖作为第三名,相对前两名来说则低了很多,市场占有率仅为12.6%。另外,口碑外卖和到家美食会分别以8.1%和5.8%的市场占有率位列第四名和第五名。经过一年的奋战,美团外卖、饿了么、百度外卖等平台都在外卖市场上取得了一定的收获和成长。据官方数据显示,美团外卖目前日订单量已经超过300万单,覆盖了全国305个城市,百度外卖等也逐渐被消费者知晓。随着市场日益成熟和用户习惯的养成以及资本市场的看好,外卖领域必将成为2016年的市场宠儿。我们先看两则消息:第一,去年,阿里以据称是15亿美金入股饿了么,并成为饿了么最大的股东。第二,去年11月中旬,饿了么获滴滴出行战略投资。滴滴出行这一举动被指是想在国内外卖上对标UberEATS,双方合作已经在试运行中。对上述两家 “兄弟公司”背后的阿里巴巴持续扩张其O2O版图以及增加其生态系统的粘性而言,阿里投资饿了么也是符合逻辑的一步,其用意在对标现在在O2O上下重注的百度和阵营中已经有美团的腾讯。看上去, 阿里的诸多投资与其核心业务无关,但意义在于搭建生态系统。棋盘上有滴滴,之后再投资饿了么,阿里巴巴有赢得中国最大的外卖物流服务体系的野心。马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国。2011年阿里巴巴便投资了尚还是主打团购的美团;2014年阿里又尝试淘点点等,不过最终未能成气候;现在,面对百度和腾讯在O2O上的发力以及美团 “离家出走”,阿里已经不得不将O2O重心放到口碑上。如果饿了么再加入BAT的战局,则能进一步帮助阿里与腾讯、百度争夺O2O市场,还能为支付宝在移动支付上增加场景。在巨头纷纷重视O2O的当口,美团已经 “留不住”了,那么 “口碑+饿了么”也符合阿里的战略逻辑。有分析指出,阿里在失去新美大之后以高溢价谋求收购饿了么的可能性不小,即使是考虑腾讯也已跟了饿了么两轮融资的情况下。但是,就像腾讯在新美大身上最终挤开阿里的剧情一样,当美团外卖趋于独立运营时,与之高度重合的饿了么在腾讯这边的吸引力会下降不少,而这也给了阿里一次“以其人之道,还治其人之身”的机会。如果最终确定数字为15亿美元,那么即使将估值上涨的因素考虑进去,阿里也注定将在饿了么占股20%以上,这个操作方式与阿里在高德、UC和优酷土豆身上是一模一样的:2013年5月,阿里向高德投资2.94亿美元,换来28%的股份;一年之后,阿里宣布全资收购高德;2013年3月和12月,阿里两次总计向UC投资6.9亿美元,根据阿里上市招股书的披露,这笔投资的占股也达到20%以上;一年之后,阿里宣布全资收购UC;2014年4月,阿里向已经上市的优酷土豆投资12.2亿美元,并将持股比例在随后一年时间内增至20.7%,进而宣布全资收购。其中的规律是:阿里会以20%的占股需要为基准线,对那些有助于迅速带来稳定市场份额的成熟公司进行投资,且在随后一年左右的时间内以略高于市场价的筹码提出收购邀约。业内认为,在国内三大互联网巨头的O2O外卖领域布局中,新美团大众属于腾讯阵营,而在启动“口碑网”,再加上去年传出的投资饿了么后,阿里阵营则拥有“口碑网”+“饿了么”,而此前百度已经推出百度外卖。如果阿里对饿了么完成收购,腾讯持续投资新美团大众点评,BAT在外卖O2O市场将完成布局。业内人士表示,与互联网出行方式最初的补贴大战一样,随着巨头布局的完成,外卖O2O领域或成为下一个BAT烧钱大战的战场。1、探索期(1999年—2013年):互联网餐饮外卖随着互联网的逐渐普及而出现,互联网背景下的“宅经济”“懒人经济”日益凸显,又为互联网餐饮外卖市场发展带来新契机。1999年Sherpa’s在上海成立;2009年饿了么上线;2010年到家美食会上线;2012年零号线上线;2013年美团外卖上线。2、启动期(2014年—2015年):探索期的发展带来新一轮市场机会,互联网巨头也纷纷把握时机涌入餐饮外卖市场。美团发展美团外卖,阿里发力组建淘点点(现口碑外卖),百度成立百度外卖。新的玩家加入市场,互联网餐饮外卖平台开始采用不同的发展模式积极进行扩张,餐饮外卖互联网化加速,资本开始密切关注这一领域,资本投融资活动十分频繁。3、高速发展期(2016年—):目前,外卖业务覆盖城市数量超过300个,随着用户规模的不断扩大,交易规模保持着稳定增长态势,互联网餐饮外卖市场盈利模式逐渐清晰,并且餐饮外卖市场资源进一步集中,餐饮外卖行业基本格局形成。现阶段,外卖市场仍主要集中在一二线城市,随着外卖平台不断扩展中小城市,同时深入不同人群需求,外卖用户规模将持续扩大。面对巨大的市场空间,资本对外卖行业持续看好,在资本的支撑下,外卖市场开始快速扩张。2016年,中国互联网餐饮外卖市场进入高速发展期。4、应用成熟期:进入应用成熟期后,餐饮外卖市场趋于成熟,准入门槛提高,商业模式以及行业服务纵深化成熟发展,各大平台纷纷凸显核心竞争力,行业竞争加剧。当BAT布局完成后,外卖O2O将成为巨头之间的游戏,游戏规则由他们划定。就像当年互联网刚兴起时的“群雄逐鹿”,每个创业者都存在机会,到如今的几大巨头形成的互联网壁垒,其他创业者鲜有更好的机会。当外卖O2O领域被几大巨头瓜分完毕之后,其他创业者的机会将是微乎其微的。可以说,外卖O2O的大局已定。本文链接:

公约大致确定了以下几点:进行实名认证;在所有直播房间内添加水印;所有直播内容存储时间不少于15天;对于播出涉政、涉枪、涉毒、涉暴、涉黄内容的主播,情节严重的将列入黑名单;审核人员对平台上的直播内容进行24小时实时监管。公约说了什么这个由政府有关部门牵头的、针对移动直播的条约落地,一点都不奇怪,视频行业历来是监管的重点,而移动直播目前依然是监管空白,所以在移动直播这么火热的时候适时出台一个条约,既是给资本市场降降虚火,也是规范行业。仔细看一下条约的内容,基本上还是沿袭传统的监管思路,比如针对主播的认证,公约要求:“应至少包括:本人姓名;本人身份证号码;本人手机号码;银行卡账户信息(必须与申请者本人姓名完全一致);主播本人手持身份证照片(身份证照片与号码清晰可辨认)。”此外,还得有面对面人工认证。人工认证时申请者需在与审核人员视频聊天的过程中回答若干问题,认证过程不得少于1分钟。在审核人员认定申请者与所提交的资料为同一人且满足平台认证要求,则予以通过认证。否则不予通过认证。认证过程视频录像永久保存备查。不仅备案还得视频认证,这个流程,基本上去证券交易所开户没什么区别了。除了个人之外,平台也得认证,“所有直播房间内添加水印,水印应当包括网站Logo(或名称)和时间。水印位置应标注在视频画面左上角或右上角;尺寸:宽*高不小于50px*25px;水印与视频画面有明显区分,清晰可见”这个水印的目的也很明确,就是做到万一出事,不但能够追溯到个人,也能追溯到平台,加了水印之后,平台想要抵赖,基本上是无可能了。不仅仅备案认证,除此之外,公约还要求平台对直播的内容进行存储,“如果平台对同一视频内容提供多种清晰度供用户选择观看,则应该保存最高清晰度或最高码率的版本,存储时间不少于15天。”这个步骤完成,平台+个人+证据,三把锁一加,基本上做到万无一失了。另外还有一些特殊的规定,比如要对主播加强培训和引导,不为18岁以下的未成年人提供主播注册通道等等。根据要求,这些认证必须于2016年6月1日前完成。对直播平台有哪些影响?之所以会推出这样严格的认证措施,一方面是因为基于UGC的移动直播天然的没办法对内容进行审核,因此监管难度非常大,之前闹出的一些风波,已经给平台敲响了警钟,笔者之前在《斗鱼直播造人的不雅视频能杜绝吗?很难》中已经解释的很清楚了:目前来说审核还是以人工为主,因为目前的技术还做不到对于主播出位的举动进行自动识别,一般来说,类似斗鱼、熊猫、虎牙这些直播平台都会设立一个审核小组,主要的内容就是针对现在的直播房间进行监察,看有没有一些疑似出位的举动,比如脱衣服,露点等等,但事实上,一个直播平台峰值的时候几千个房间同时在线直播,几个人的团队如何能监管的过来?并且由于直播的性质(并非录播),很难进行追溯和复查,比如某美女主播在直播过程中突然把衣服脱了,然后跳个舞,过了几分钟再把衣服穿上去,如果在那几分钟内没有被审核团队监测到,或者被好事的网友截屏po到网上(就像这次造人直播一样),过去也就过去了,到时候死不承认,平台连证据都拿不出来。对直播平台来说,有哪些影响?1、首先主播肯定会受到影响,这个是毫无疑问的,繁琐的实名认证会导致大批轻度主播流失,最终主播会朝向职业化发展。不过也不算坏事,一些已经积累了足够多用户的平台会碾压小的平台,小的移动直播app会更加难以为继。2、监管收紧,无论是18岁以下不准直播还是备案制,都会导致原本火热的移动直播市场降温,同时条约会加大监管的成本和存储内容的成本。3、我的判断是,一些主打UGC的移动直播app会受到较大的冲击,无论是秀场还是新闻,而一些以职业主播为主的受到的冲击会小,最终的结果是UGC慢慢是向PGC转化。最终还是无可避免的倒退到PC时代的秀场模式,对于踌躇满志的创业者来说,不知道该是喜,还是悲。本文链接:

分类:职场

时间:2016-04-12 05:13:26